Personalpolitik

• Eine Personalpolitik voranzutreiben, die die Menschen als wichtigen Wert in den Mittelpunkt stellt,
• Schaffung partizipativer und lernender Organisationen, die sich im Einklang mit den strategischen Plänen und Zielen der Organisation an veränderte Weltbedingungen und Geschäftssysteme anpassen können;
• Qualifizierte Arbeitskräfte im Einklang mit den Unternehmenszielen auszuwählen, indem nicht nur die heutigen, sondern auch die Bedürfnisse der Zukunft berücksichtigt werden.
• Kontinuierliche Bildung zu einer unverzichtbaren Politik zu machen, die das geschäftliche und private Leben der Arbeitnehmer unterstützt, Bildung und Entwicklung als Investition in Humanressourcen zu betrachten;
• Erfolg belohnen, Projektarbeit fördern und belohnen, neue Ideen unterstützen und fördern,
• Schaffung einer wertorientierten Managementstruktur, die das Ergreifen von Initiative unterstützt, die Leistung belohnt und die Zufriedenheit der Mitarbeiter gewährleistet,
• Um die richtige Talentanalyse durchzuführen, den Talentpool zu erstellen und zu verwalten, um die Führungskräfte der Zukunft zu rekrutieren,
• Schaffung einer fairen, offenen und transparenten Organisation, die die Persönlichkeit des Personals respektiert,
• Vorbeugende regulatorische und disziplinarische Maßnahmen anstelle von Verboten ergreifen,
• Einführung eines fairen Vergütungssystems im Unternehmen und Wettbewerbsfähigkeit in der Branche,
• Stärkung des Markenimages von Sertrans innerhalb und außerhalb der Institution.

Grundkompetenzen

• Funktionale Kompetenzen,
• Tendenz zur Teamarbeit und Arbeitsmotivation,
• Corporate Compliance und Managementkompetenz.